Começamos provocando o gestor sobre o comportamento do cliente. A maioria entra focada no balcão (para buscar o remédio de prescrição). Se o layout não for inteligente, o cliente entra e sai “blindado”, sem olhar para os lados.
O Problema: A farmácia “depósito”, onde produtos estão amontoados sem lógica, confundindo o comprador.
A Promessa: Um layout estratégico faz o cliente percorrer a loja, lembrando de necessidades que ele nem sabia que tinha.
Explicamos o conceito de tráfego de loja.
Destino vs. Impulso: Os medicamentos (Destino) ficam no fundo da loja por um motivo: obrigar o cliente a passar por todo o resto.
O Lado Direito: Estudos mostram que consumidores tendem a olhar e caminhar para a direita ao entrar. É ali que devem estar as novidades e promoções de alto impacto.
Não é apenas “arrumar bonitinho”, é agrupar por necessidade de consumo (a Árvore de Decisão de Compra).
Mundo do Bebê: Fraldas ao lado de pomadas, que ficam ao lado de lenços umedecidos, que ficam ao lado de leites especiais. Isso gera a venda casada automática.
Mundo da Dor: O cliente que busca um gel muscular também pode precisar de uma munhequeira ou de um suplemento de cálcio. Eles precisam estar próximos.
O erro comum: Separar produtos complementares por marca em vez de por função.
A área do caixa (boca do caixa) é a mina de ouro da compra por impulso.
O que colocar: Itens de baixo valor e alta gratificação imediata (barrinhas de proteína, balms labiais, analgésicos de bolso, vitaminas em sachê).
O que não colocar: Produtos que exigem muita leitura de rótulo ou decisão complexa, pois isso “trava” a fila e irrita os outros clientes.
O cliente não gosta de ter que perguntar onde está o shampoo.
A importância de placas de setorização claras e altas.
Iluminação: Uma farmácia mal iluminada passa a impressão de sujeira ou decadência. A luz branca e forte transmite higiene e saúde, essenciais no nosso setor.
Terminamos lembrando que o layout não é estático. Ele muda com a sazonalidade (Verão = Protetor solar na entrada; Inverno = Hidratantes e Vitaminas na entrada). O gestor precisa ter essa flexibilidade.